2010年咨询工程师《组织与管理》练习题(7)
1、项目管理组织的根本作用是( )。
A.提高项目团队的工作效率
B.保证项目目标的实现
C.利于项目目标的分解与完成
D.优化资源配置,避免资源浪费
答案:B.
2、工程项目管理组织一般分为四个层次,按从上到下顺序第三个层次是( )。
A.决策层
B.操作层
C.执行层
D.协调层
答案:C.
3、确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括( )。
A.工作整体效率原则
B.分工与协作统一原则
C.合理的层次与跨度原则
D.下级服从上级的原则
答案:D.
4、在工程项目管理组织建立过程中,位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是( )。
A.确定项目工作内容
B.进行组织结构设计
C.确定组织目标
D.确定工作流程与信息流
答案:D.
5、管理层次与管理跨度之间的关系为( )。
A.跨度越小层次越少
B.层次减少跨度不变
C.跨度越大层次越大
D.层次越多跨度越小
答案:D.
6、在工程项目管理组织结构中,从事和完成具体项目任务的是( )。
A.协调层
B.执行层
C.操作层
D.决策层
答案:C.
7、根据项目专业特点,将项目直接安排到公司某一部门内进行,这属于 ( )组织形式。
A.复合式
B.项目式
C.职能式
D.矩阵式
答案:C.
8、不属于职能式项目管理组织结构缺点的是 ( )。
A.项目团队成员不易产生成就感
B.易使项目组织产生小团体观念
C.项目发展空间易受到限制
D.项目管理没有权威性
答案:B.
9、复合式项目组织结构的最大特点是( )。
A.可不受现有模式限制,方式灵活
B.信息可以灵活传递,沟通效率高
C.管理制度可以顺利地贯彻执行
D.项目组织规模大
答案:A.
10、下列关于强矩阵组织结构的表述,正确的是( )。
A.没有专职的项目经理
B.有专职的协调员
C.有专职的项目经理
D.有兼职的项目经理,并设一名协调员
答案:C.
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