2010年咨询工程师《项目组织与管理》模拟题(24)
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1、属于矩阵式组织结构优点的是( )。
A.项目管理指令一致
B.团队成员工作目标单一
C.项目管理权力平衡容易
D.团队成员无后顾之忧
答案:D.
2、不属于职能式组织形式优点的是( )。
A.有利于项目专业技术问题的解决
B.有利于公司项目发展与管理的连续
C.项目成员不会为项目结束时的去向担忧
D.容易激发团队成员更多的热情
答案:D.
3、在工程项目进度管理中,工作定义的基本依据是( )
A.工作分解结构
B.成果说明文件
C.工作逻辑关系
D.工作清单
答案:A.
4、项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色,全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是( )。
A.强矩阵式
B.职能式
C.平衡强矩阵式
D.弱矩阵式
答案:D.
5、软逻辑关系是由( )规定的。
A.工艺过程决定
B.工作程序决定
C.组织安排需要或资源调配需要
D.各项工作协调需要
答案:C.
6、根据自身特点与经验,制订内部的人力资源方面的政策、规定和程序,这在人力资源组织计划制订的方法与工具中被称为( )。
A.模型
B.模板
C.人力资源手册
D.人力资源实践
答案:D.
7、项目经理的权限很小,在项目团队中几乎没有专职人员,这种组织最可能的形式是( )。
A.矩阵式
B.职能式
C.项目式
D.复合式
答案:B.
8、项目团队已比较成熟,工作效果明显,这一阶段应是项目团队的( )阶段。
A.形成
B.规范
C.表现
D.休整
答案:C.
9、获取项目团队人员的基本方法中一般不包括( )。
A.预安排
B.培训
C.商谈
D.招聘
答案:B.
10、工作之间逻辑关系的表达形式可分为平行、顺序和搭接三种形式,如果相邻两项工作只有一段时间是平行进行的称为( )。
A.平行关系
B.顺序关系
C.搭接关系
D.平行搭接关系
答案:C.
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