2011一级建造师专业工程管理与实务(机电专业)案例7
2010-10-26
普通
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[案例1]
某机电安装工程公司生产任务不足,人员机械大量闲置,企业亏损。现一从事食品加工的公司投资建设生产厂房,该公司还计划在国内多个地区设置分厂。机电安装公司决定进行投标,而此次投标单位较多,竞争对手力量较强。但该安装公司经调整投标策略,击败所有对手获得中标机会,并签订合同。合同约定工期6个月,工期惩罚额为3000元/天,采用固定总价合同,工程保修期一年。该工程于2003年3月8日正式开工。
在施工过程中,因设计变更使得安装公司原已采购的主要材料规格不符合设计要求,只得退货并重新采购,由此耽误20天,另因雨天不能正常施工,延误工期10天。
该工程于2003年10月8日竣工,为了使产品尽快打入市场,该食品加工公司领导决定不经竣工验收即投入使用。
次年2月,该公司在使用生产线过程中发现质量问题,该公司要求安装公司进行修理,但安装公司认为工程未经过验收而提前使用,按合同规定,出现质量问题应由业主自行承担责任,因而拒绝修理。
问题:
(1)该施工企业投什么性质的标?并简述在什么情况下采用。
(2)影响投票决策的主观因素有哪些?
(3)该工程工期延误30天,安装公司是否承担责任?若承担责任,工期延误惩罚数额为多少?
(4)该工程未经验收投入使用,发生质量问题安装公司是否应该承担责任?应如何处理?
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