咨询工程师2011《项目组织与管理》练习题（7）

    1、在下列费用中属于与未来企业生产经营有关的其他费用的有（ 　）。
    A．建设单位管理费
    B．勘察设计费
    C．供电费
    D．生产准备费
    E．办公和生活家具购置费

    2、工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ 　）。
    A．平衡矩阵式
    B．弱矩阵式
    C．强矩阵式
    D．职能式

    3、控制合同风险的途径不包括（ 　）。
    A．重视合同谈判
    B．签订完善的合同
    C．推行工程保险制度
    D．加强合同履行管理

    4、工程项目进度管理中，计划评审技术与关键路线法的根本区别在于计划评审技术使用了（ 　）。
    A．总时间估计
    B．简单平均时间估计
    C．阶段时间估计
    D．加权平均时间估计

    5、可以用于风险识别的信息源的是（ 　）。
    A．过去项目中记录的经验的文件
    B．现在项目进行情况的文件
    C．有经验的专家经验判断
    D．对将要进行项目的计划
    E．与项目有关的合同

    6、制约项目团队组织的因素主要有（ 　）。
    A．项目的组织措施
    B．外部环境
    C．共同达成的有关协议
    D．项目管理层的偏好
    E．预期的人员安排

    7、（ 　）是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础。
    A．确定组织目标和组织工作内容
    B．人员配置
    C．确定合理的项目目标
    D．确定项目工作内容

    8、编制按（ 　）分解的资金使用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
    A．子项目
    B．时间进度
    C．费用构成
    D．形象进度

    9、设计质量有两层意思，首先设计应（ 　），其次设计必须遵守有关的技术标准、规范和规程。
    A．满足业主所需的功能和使用价值
    B．满足项目建议书要求
    C．受经济、资源、技术、环境等因素制约
    D．受项目质量目标和水平的限制

    10、咨询工程师的工作是（ 　）的工作。
    A．指挥型
    B．督促型
    C．智力型
    D．协调型

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