2011一级建造师《项目管理》资料：动态控制原理

　　一、动态控制原理

　　项目目标动态控制的工作程序

　　1．项目目标动态控制的准备工作：

　　将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如投资/成本、进度和质量标准等）。

　　2．在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程

　　（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；

　　（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；

　　（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　3．如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。

　　由于在项目目标动态控制时要进行大量的数据处理，当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观。采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表，如计划成本与实际成本的比较报表，计划进度与实际进度的比较报表等，将有助于项目目标动态控制的数据处理。

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