2011一级建造师《项目管理》资料：实施性的进度计划

　　实施性的进度计划的作用

　　项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

　　实施性施工进度计划的主要作用如下：

　　（1）确定施工作业的具体安排；

　　（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；

　　（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；

　　（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；

　　（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。

　　工程网络计划的类型和应用

　　国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。

　　1．工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：

　　（1）肯定型问题的网络计划；

　　（2）非肯定问题的网络计划；

　　（3）随机网络计划等。

　　2．工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：

　　（1）事件网络；

　　（2）工作网络。

　　3．工程网络计划按计划平面的个数划分为：

　　（1）单平面网络计划；

　　（2）多平面网络计划。

　　美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。

　　我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：

　　1．双代号网络计划；

　　2．单代号网络计划；

　　3．双代号时标网络计划；

　　4．单代号搭接网络计划。

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