一级建造师《市政工程》讲义：市政公用工程施工项目

　　1K420024  掌握市政公用工程施工项目成本管理程序与内容

　　二、施工项目成本管理的工作内容

　　企业应按下列程序确定项目部的责任目标成本：

　　1.在施工合同签订后，由企业确定正常情况下的企业管理费、财务费和制造成本；

　　2.将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。

　　三、工程项目施工成本管理流程

　　（一）成本预测

　　成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。成本预测的目的，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。

　　（二）成本计划

　　成本计划是成本管理责任制、成本控制和成本核算的基础

　　（三）成本控制

　　施工项目成本控制是以成本计划为准。

　　（四）成本核算

　　（五）成本分析

　　（六）成本考核

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