注册监理工程师《建设进度控制》复习资料6

　　（二）监理总进度分解计划

　　1.按工程进展阶段分解

　　包括：①设计准备阶段进度计划；②设计阶段进度计划；③施工阶段进度计划；④动用前准备阶段进度计划。

　　2.按时间分解

　　包括：①年度进度计划；②季度进度计划；③月度进度计划。

　　三、设计单位的计划系统

　　设计单位的计划系统包括：设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。

　　1.设计总进度计划

　　2.阶段性设计进度计划

　　这些计划是用来控制各阶段的设计进度，从而实现阶段性设计进度目标。

　　3.设计作业进度计划

　　为了控制各专业的设计进度，并作为设计人员承包设计任务的依据。

　　四、施工单位的计划系统

　　施工单位的进度计划包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。

　　1.施工准备工作计划

　　施工准备工作的主要任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。

　　2.施工总进度计划

　　施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程作出时间上的安排。

　　3.单位工程施工进度计划

　　对单位工程中的各施工过程作出时间和空间上的安排。并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。因此，合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。同时，为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。

　　4.分部分项工程进度计划

　　分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所作出的时间安排。

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