2011年造价工程师考试《法规及相关》练习题（30）
1．建设工程项目建议书的内容应包括（ ）。
A．产品方案的初步设想
B．建设条件的初步分析
C．投资估算
D．项目进度安排
E．项目合同文件草案
考点：第四章工程项目管理第一节工程项目管理概述，工程项目投资决策阶段工作内容。
思路：项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面内容：
⑴项目提出的必要性和依据。
⑵产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想（答案A）。
⑶资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析（答案B）。
⑷投资估算、资金筹措及还贷方案设想。
⑸项目进度安排（答案D）。
⑹经济效益和社会效益的初步估计。
⑺环境影响的初步评价。
易错：考生可能会错选选项C，可能是考生只注意了“投资估算”（实际上是可行性研究报告的内容），在项目建议书中，完成投资估算设想。
拓展：工程项目投资决策阶段内容中还包括可行性研究和项目投资决策审批制度，考生除了注意不要将可行性研究报告的内容与项目建议书的内容混淆，还要关注《国务院关于投资体制改革的决定》的有关内容。
答案：ABD
2．与总分包模式相比较，平行承包模式的特点包括（ ）。
A．有利于业主在更大范围内择优选择承包商
B．有利于降低工程造价控制的难度
C．有利于减少业主组织协调的工作量
D．不利于发挥综合管理能力强的承包商的综合优势
E．有利于降低承包商的风险
考点：第四章工程项目管理第二节工程项目管理的组织，工程项目承发包模式。
思路：建议从理解合同结构图角度掌握不同工程项目承发包模式的特点。平行承包模式的特点包括：
⑴业主可以在更大的范围内进行选择，为择优选择承包商创造了条件（答案A）。
⑵有利于控制工程质量。
⑶有利于缩短建设工期。
⑷组织管理和协调工作量大。
⑸工程造价控制难度大。
⑹相对于总承包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势（答案D）。
总分包模式的特点之一为对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。相对于总分包模式，采用平行承包模式有利于降低承包商的风险。
易错：在理解合同结构图的基础上，掌握不同工程项目承发包模式的特点并不困难。
拓展：教材在工程项目承发包模式中，介绍了7种工程项目承发包模式。其中不同工程项目承发包模式的特点是历年重点考核的内容。
答案：ADE
3．在建设单位的计划体系中，工程项目年度计划的编制依据包括（ ）。
A．工程项目建设总进度计划
B．年度竣工投产交付使用计划
C．年度劳动力需求计划
D．批准的设计文件
E．技术组织措施计划
考点：第四章工程项目管理第三节工程项目计划与控制，工程项目计划体系。
思路：工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划（答案A）和批准的设计文件（答案D）进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。
易错：考生可能误选选项E技术组织措施计划，一般情况下，有关技术和管理措施的计划属于施工企业计划体系的范畴。
拓展：在建设单位的计划体系中，包括三种计划：工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划，共涉及9个具体的计划。考生要关注这9个具体的计划分别属于哪种计划，每个具体的计划的作用等。在施工承包单位的计划体系中，包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划，其中项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容也是考生需要关注的。
答案：AD
4．在办理建设工程质量监督注册手续时需提供的材料有（ ）。
A．施工招标文件
B．中标通知书
C．施工组织设计
D．施工合同
E．施工图设计文件
考点：第四章工程项目管理第一节工程项目管理概述，工程项目建设实施阶段工作内容。
思路：建设单位在办理施工许可证之前应当到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督注册手续。办理质量监督注册手续时需提供下列资料：
①施工图设计文件审查报告和批准书；
②中标通知书和施工、监理合同；
③建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；
④施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；
⑤其他需要的文件资料。
易错：考生可能错误选择E．施工图设计文件。注意：应该为施工图设计文件审查报告和批准书。
拓展：在该知识点还包括工程设计、施工安装和生产准备等内容。
答案：BCD
5．建设工程项目采用Partnering模式的特点有（ ）。
A．Partnering协议是工程建设参与各方共同签署的协议
B．Partnering协议是工程合同文件的组成部分
C．Partnering模式需要工程建设参与各方高层管理者的参与
D．Partnering模式强调资源共享和风险分担
E．Partnering模式可以独立于其他承包模式而存在
考点：第四章工程项目管理第二节工程项目管理的组织，工程项目承发包模式。
思路：Partnering协议并不仅仅是业主与承包商双方之间的协议，而需要工程建设参与各方共同签署，包括业主、总包商或主包商、主要的分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。Partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。在工程合同签订后，工程建设参与各方经过讨论协商后才会签署Partnering协议。该协议并不改变参与各方在有关合同中规定的权利和义务。由于Partnering模式需要参与各方共同组成工作小组，要分担风险、共享资源，因此，高层管理者的认同、支持和决策是关键因素。工程建设参与各方共享有形资源（如人力、机械设备等）和无形资源（如信息、知识等）、共享工程实施所产生的有形效益（如费用降低、质量提高等）和无形效益（如避免争议和诉讼的产生、工作积极性提高、承包商社会信誉提高等）；同时，参与各方共同分担工程的风险和采用Partnering模式所产生的相应费用。Partnering模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。
易错：考生可能错误选择B,Partnering协议是工程合同文件的组成部分。注意：Partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。
拓展：教材介绍了多种工程项目承发包模式，考生应从不同工程项目承发包模式合同结构的角度理解各个工程项目承发包模式的特点。
答案：ACD
5．在下列建设工程项目目标控制方法中，可用来综合控制工程进度和工程造价的方法有（ ）。
A．树枝图法
B．网络计划法
C．S曲线法
D．决策树法
E．香蕉曲线法
考点：第四章工程项目管理第三节工程项目计划与控制，工程项目目标控制的主要方法。
思路：S曲线法和香蕉曲线法是可用来综合控制工程进度和工程造价的方法。
易错：考生可能错误地选择B网络计划法。网络计划法可以是控制工程进度的方法。
拓展：教材介绍工程项目目标控制的主要方法包括网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法。其中排列图法、因果分析图法、直方图法和控制图法是质量控制的方法，考生还要掌握这四种方法的基本原理。
答案：CE
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