2011年造价工程师《法规及相关》练习题（31）

　　1．工程建设项目可根据其投资作用划分为生产性建设项目和非生产性建设项目两类，下列项目中属于生产性建设项目的是（ 　）。
　　A．企业管理机关的办公楼建设项目
　　B．广播电视业建设项目
　　C．饮食、仓储业建设项目
　　D．咨询服务业建设项目
　　答案：C
　　解析：工程项目分类经常作为考点，尤其是根据其投资作用划分为生产性建设项目和非生产性建设项目两类，要求学员区别哪些属于生产性建设项目，哪些非于生产性建设项目。

　　2．根据现行有关规定，下列项目中属于基本建设大中型项目或限额以上更新改造项目的是（ 　）。
　　A．能源部门投资额为4000万元的某生产性建设项目
　　B．投资额为4000万元的某公共事业建设项目
　　C．交通部门投资额为4000万元的某更新改造项目
　　D．原材料部门投资额为4000万元的某更新改造项目
　　答案：B
　　解析：基本建设项目的大、中、小型和更新改造项目限额的具体划分标准，现行国家的有关规定如下：
　　①按投资额划分的基本建设项目，属于生产性工程项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上为大中型项目；其他部门和非工业项目，投资额达到3000万元以上为大中型项目；
　　②按生产能力或使用效益划分的工程项目，以国家对各行各业的具体规定作为标准；
　　③更新改造项目只按投资额标准划分，能源、交通、原材料部门投资额达到5000万元及其以上的工程项目和其他部门投资额达到3000万元及其以上的项目为限额以上项目，否则为限额以下项目。

　　3．根据《国务院关于投资体制改革的决定》，政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制或备案制。按照该规定，下列讨论中正确的是（ 　）。
　　A．对于企业不使用政府资金投资建设的项目，项目实行核准制或登记备案制，企业仍需要编制项目建议书后再编制可行性研究报告
　　B．对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批初步设计和概算
　　C．对于《政府核准的投资项目目录》中的企业投资项目，实行备案制。
　　D．企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告答案：D
　　解析：⑴政府投资项目。对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算；对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则只审批资金申请报告。
　　⑵非政府投资项目。对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制或登记备案制。
　　1）核准制。企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。
　　2）备案制。对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。除国家另有规定外，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。

　　4．根据国家现行有关规定，下列关于建设项目竣工验收的表述中正确的是（ 　）。
　　A．无论规模大小，建设项目完工后均应进行初验，然后进行正式验收
　　B．建设项目竣工图应由施工单位绘制并加盖“竣工图”标志
　　C．因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决，虽然工程内容尚未全部完成，但已可以投产或使用，应进行验收
　　D．施工单位必须及时编制竣工决算，分析投资计划执行情况
　　答案：C
　　解析：建设项目竣工验收经常作为考点，考生应熟悉其内容。关于A，根据国家现行规定，规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。规模较小、较简单的工程项目，可以一次进行全部项目的竣工验收。关于B，建设项目竣工图不应由施工单位绘制，关于D，应为建设单位必须及时编制竣工决算，分析投资计划执行情况。

　　5．根据我国《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的要求，项目总经理的职权包括（ 　）。
　　A．聘任或解聘项目高级管理人员
　　B．组织单项工程预验收
　　C．提出项目竣工验收申请报告
　　D．提出项目开工报告
　　答案：B
　　解析：解答本题要求考生熟悉项目董事会和项目总经理的职权，该处经常作为考点，望予以关注。

　　6．工程项目由多种组织管理模式，并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中，不恰当的是（ 　）。
　　A．与平行承包模式相比，EPC模式中业主控制工程造价的难度大
　　B．与EPC模式相比，平行承包模式有利于业主择优选择承包商
　　C．EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工
　　D．与CM模式相比，EPC模式不赚取总包与分包之间的差价
　　答案：D
　　解析：本题考核的是工程项目管理模式的有关特点，通过理解不同模式的合同结构、进而理解在不同模式下业主和承包商的责任，可以比较“经济地”掌握工程项目管理模式的有关特点。

　　7．下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ 　）
　　A．直线制
　　B．职能制
　　C．直线职能制
　　D．矩阵制
　　答案：D
　　解析：本题考核的是不同项目组织机构的特点，可以通过理解组织结构图，掌握项目组织机构的特点。

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