2011年二级建造师《公路工程管理与实务》模拟题20
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1.[背景资料]: 某承包商通过竞标取得了1000万元的某标段公路建设项目后,考虑到自身特点,拟将其中一座450万元大桥工程分包给另外承包商施工,并与分包商签订了分包合同,明确了分包合同的主要内容。施工过程中由于承包商管理不善造成主梁垮塌事故,而分包商携带桥梁工程款逃跑。
[问题]:
(1)请分析该分包工程存在哪些违规的行为?
(2) 承包商承担主梁垮塌事故的责任,对吗?说明理由。
[答案]:
(1)该分包工程存在下列违规的行为:
1)分包工程合同未经监理或业主同意和批准。
2)一座450万元大桥工程在1000万元的合同总价的比例接近50%(超过30%),而且大桥是属于主体工程,不得进行分包。(参照教材219页)
3)没有按规定认真对分包商进行管理造成质量事故。
(2)主梁垮塌事故的责任由承包商承担。因为,一般分包的规定是:"承包商并不因为部分工程分包,从而减少其对分包工程在承包合同中应承担的责任和义务"。 (参照教材165页)
2.[背景资料]:
某施工单位承接了某公路工程施工项目。施工前,项目部组织相关人员认真分析了合同价格,其中人工单价是由定额单价(24元/工日)和业主补贴(定额单价的50%)两部分组成。
施工开始不久,经业主和监理书面批准.项目部将部分工程分包给一具备资质的施工单位,并签订了分包合同。为控制施工成本,项目部拟将人工单价的10%用于定额外人工费用和关键工序的奖励费用,并规定主材由项目部向分包单位提供.经多方比较,项目部决定向某水泥厂购买水泥,并自己组织运输。
为组织好施工,分包商还就分包工作独立地编写了施工组织设计,包括总说明、施工方案及各种保证措施、施工进度计划等,并直接提交监理审批。
[问题]:
(1)项目部与分包单位签订的合同属于一般分包还是指定分包合同?该类合同有何特点?
(2)按“以收定支”的原则,项目部可将分包工程的人工单价最高为多少?(列出计算过程)
(3)项目部应从哪些环节(或方面)控制水泥在使用前的成本?
(4)补充施工组织设计的基本内容.
(5)指出施工组织设计编制和报批环节存在的问题,并给出正确做法。
参考答案:
(1)属于一般分包合同。
特点: 1)分包合同由承包商制定,承包人挑选分包人; 2)分包合同必须事先征得业主的同意和监理工程师的书面批准; 3)对合同总的执行没有影响。4)承包商不因搞了部分分包,从而减少其对分包工程在承包合同中应承担的责任和义务。(教材164页)
(2)人工单价=(定额单价+业主补贴)×90%=(24+24×50%)×90%=36×90%=32.4元
(3)从购入原价、运杂费、外运输损耗和采购及保管费4方面进行核算。
(4)补充:施工现场平面布置、各种资源需要量及其供应
(5)分包商还就分包工作独立地编写了施工组织设计错误,应当是分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计。
分包商将施工进度计划直接提交监理审批错误,应当报总包单位审批,而非监理。
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