2011年咨询工程师《组织与管理》模拟题(13)
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1.项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是( )。
A.职能式
B.平衡矩阵式
C.弱矩阵式
D.强矩阵式
答案:D
2.项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色,全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是( )。
A.强矩阵式
B.职能式
C.平衡强矩阵式
D.弱矩阵式
答案:D
3.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( )。
A.平衡矩阵式
B.弱矩阵式
C.强矩阵式
D.职能式
答案:C
4.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是( )。
A.项目式
B.平衡矩阵式
C.职能式
D.弱矩阵式
答案:C
5.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用( )的组织形式。
A.项目式
B.职能式
C.弱矩阵式
D.直线式
答案:A
6.项目组织再造时,新组织需要解决的问题是( )。
A.上级领导认为需要解决的关键问题
B.原组织中需要解决的所有问题
C.项目委托单位新提出的所有问题
D.原组织中不适应项目开展的关键问题
答案:D
7.处理工程项目管理组织调整中的矛盾,首先应当考虑的是( )。
A.公司利益
B.客户利益
C.项目主管上级意见
D.项目经理的意见
答案:B
8.对于周期长的项目,人力资源管理工作必须增加( )内容。
A.组织计划
B.人员获取
C.团队发展与调整
D.分工协作
答案:C
9.不属于项目组织计划范围的是( )。
A.角色与职责分工
B.人员配备计划
C.组织图表
D.人员配合训练计划
答案:D
10.不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是( )。
A.人员配备计划
B.人员奖惩管理计划
C.角色和职责安排
D.组织图表及说明
答案:B
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