2011年房地产估价师《开发经营与管理》讲义20
2011-04-12
普通
4.3 成本控制
成本控制的目标
编制成本计划,确定成本控制的目标
审查施工组织设计和施工方案
控制工程款的动态结算
控制工程变更
成本控制的手段
强化成本意识,加强全面管理
确定成本控制对象
完善成本控制制度
制定有效的奖励措施
4.4 合同管理
4.4.1 合同管理的作用
4.4.2 房地产开发项目的主要合同关系
4.4.3 合同管理主要工作内容
4.4.1 合同管理的作用
确定了工期、质量、价格等主要目标,是各方进行经济活动的依据
规定了各方的责、权、利,是调节合同各方关系的主要手段
合同是法律文件,按合同办事是双方的最高行为准则
合同体系决定了项目的管理机制
是合同双方解决争执的依据
4.4.2 房地产开发项目的主要合同关系
开发商的主要合同关系
土地使用权出让合同-与政府
土地使用权转让合同-与原土地受让方
勘察设计合同-与勘察设计单位
融资合同-与金融机构
咨询合同-与专业咨询公司
施工合同-与施工单位
采购合同-与材料设备供应商
销售合同-购房者
联合开发或项目转让合同-与联合开发或受让的开发商
承包商的主要合同关系
工程承包合同-与开发商
分包合同-与分包商
供应(采购)合同-与材料设备供应商
运输合同
加工合同
租赁合同
劳务供应合同
保险合同
融资合同
联合承包合同
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