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2011年造价工程师《案例分析》模拟试题(3)

2011-05-10
普通

  某市一项重点工程,采用工程量清单方式公开招标。招标文件中附有该项目土建工程工程量清单,要求投标人根据本企业能力确定直接工程费、措施费、管理费率、利润率、(规费费率为5%,税率为3.41%为统一规定要求)。经资格审查后确定的合格投标人的名单包括A、B、C、D、E等5家资信和能力符合要求的施工企业。各投标人按技术标、商务标分别装订报送投标文件。

  评标委员会由7人组成,采用综合评估法,评标指标与评分规则如下:

  1、评标指标及其权重:

  (1)技术标为30分,其中:项目经理部人员配备8分、施工工艺与方法8分、进度计划与现场布置8分、保证措施与管理体系6分。各投标人技术标得分见表3-1.

技术标得分汇总表 表3-1

指标及分值

得 分
投标人 
项目经理部
人员配备
(8分) 
施工工艺
与方法
(8分) 
进度计划与现场布置
(8分) 
保证措施与
管理体系
(6分) 
小计
(30分) 
A 7 6 8 6 27 
B 7 6 7 6 26 
C 8 7 7 5 27 
D 7 6 6 5 24 
E 8 6 6 5 25 

  (2)商务标占总分的70%(其中报价占40%,工期占20%,企业信誉占10%)。

  (3)各单项评分满分均为100分,计算中小数点后取一位。

  (4)报价评分原则是:以标底的(-10%,+10%)为有效标,超过则认为是废标,计分是-3%为100分,标价每上升1%扣2分,低于1%扣1分。标底为各有效投标的算术平均值。

  (5)工期评分原则是:以标底工期为100分,每提前5%加10分,超过规定工期为废标。

  (6)企业信誉评分原则是:以企业近三年工程优良率为准,100%为满分。如有国家级获奖工程,每项加20分,如有省市奖优良工程每项加10分。

  各投标人的报价情况、工期及企业信誉情况,如表3-2、表3-3所示。

各投标人的报价情况 表3-2

投标人
  
A B C D E 
分部分项工程清单计价(万元) 30793  26990  32200  27522  28314  
措施项目费用(万元) 2788  1822  1840  2001  2088  
其他项目费用(万元) 258  267  272  223  233  

  各投标人的工期及企业信誉情况          表3-3

项目投标单位 工期(月) 企业信誉近三年优良工程率及获奖工程 项目班子施工经验
(承建类似工程百分比) 
A 36 50%,获省优工程一项 30% 
B 36 40% 30% 
C 34 55%,获鲁班奖工程一项 40% 
D 37 40% 50% 
E 35 50% 20% 
计划工期 36     

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