2011年造价工程师考试《案例分析》模拟试题（2）

　　某工程合同工期21天，工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图2-1所示。在公司协调会上，设备供应部门提出，工作F、J使用的同种机械只能租赁到1台，因此，该两项工作只能按先后顺序施工。

图2-1 施工网络进度计划图

　　问题：

　　（1）从工期控制的角度出发，工作F、J哪一项先施工较合理？说明理由并进行进度计划调整，将调整结果绘制成新网络图。调整后的关键工作有哪些？工期为多少天？

　　（2）经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后，由于工作I的时间延误，使工作J的开始作业时间推迟3天。工作J每推迟1天开工费用损失500元，总工期每拖延1天罚款700元。受上述事件的影响，该工程的总工期将为多少天？综合费用增加多少元？

　　（3）在发生问题（2）所述情况后，若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划，从经济的角度考虑，应压缩哪些工作的持续时间？每项工作分别压缩多少天？总工期为多少天？相应增加的综合费用为多少元？各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见表2-1.

网络调整相关数据表 表2-1

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