房地产估价师《经营与管理》课程讲义(19)
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3.成本控制
成本控制的主要工作内容
编制成本计划,确定成本控制的目标
审查施工组织设计和施工方案
控制工程款的动态结算
控制工程变更
成本控制的手段
强化成本意识,加强全面管理
确定成本控制对象
完善成本控制制度
制定有效的奖励措施
4.合同管理
4.1 合同管理的作用
确定了工期、质量、价格等主要目标,是各方进行经济活动的依据
规定了各方的责、权、利,是调节合同各方关系的主要手段
合同是法律文件,按合同办事是双方的最高行为准则
合同体系决定了项目的管理机制
是合同双方解决争执的依据
4.2 房地产开发项目的主要合同关系
开发商的主要合同关系
土地使用权出让合同-与政府
土地使用权转让合同-与新的土地受让方
勘察设计合同-与勘察设计单位
融资合同-与金融机构
咨询合同-与专业咨询公司
施工合同-与施工单位
采购合同-与材料设备供应商
销售合同-购房者
联合开发或项目转让合同-与联合开发或受让的开发商
承包商的主要合同关系
工程承包合同-与开发商
分包合同-与分包商
供应(采购)合同-与材料设备供应商
运输合同
加工合同
租赁合同
劳务供应合同
保险合同
融资合同
联合承包合同
【2005年】
开发商的主要合同关系通常包括( )等。
A.保险合同
B.分包合同
C.销售合同
D.勘察设计合同
E.加工合同
【答案】CD
4.3 合同管理主要工作内容
合同总体策划阶段-确定影响项目的根本性、方向性的重大问题
投标招标阶段-通过合同审查,明确合同签订前应注意的问题
合同分析-通过合同分析与解释,使每个参与者都明确自己的角色
合同实施控制-建立合同实施保证体系、完善合同变更管理和合同资料的文档管理
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