2011造价工程师《理论与法规》教材讲解(12)
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第六节 工程项目风险管理
一、工程项目风险及其管理程序
(一)工程项目风险的分类
工程项目的风险因素有很多,可以从不同的角度进行分类。
1. 按照风险来源进行划分
风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。
2. 按照风险涉及的当事人划分
(1)业主的风险。业主遇到的风险通常可以归纳为三类,即人为风险、经济风险和自然风险。
1)人为风险。包括政府或主管部门的专制行为,管理体制、法规不健全,资金筹措不力,不可预见事件,合同条款不严谨,承包商缺乏合作诚意以及履约不力或违约,材料供应商履约不力或违约,设计有错误,监理工程师失职等。
2)经济风险。包括宏观经济形势不利,投资环境恶劣,通货膨胀幅度过大,投资回收期长,基础设施落后,资金筹措困难等。
3)自然风险。主要是指恶劣的自然条件,恶劣的气候与环境,恶劣的现场条件以及不利的地理环境等。
(2)承包商的风险。承包商作为工程承包合同的一方当事人,所面临的风险并不比业主的小。承包商遇到的风险也可以归纳为三类,即决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险。
1)决策错误风险。主要包括信息取舍失误或信息失真风险、中介与代理风险、保标与买标风险、报价失误风险等。
2)缔约和履约风险。在缔约时,合同条款中存在不平等条款、合同中的定义不准确、合同条款有遗漏;在合同履行过程中,协调工作不力,管理手段落后,既缺乏索赔技巧,又不善于运用价格调值办法。
3)责任风险。主要包括职业责任风险、法律责任风险、替代责任风险。
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