2011年造价工程师《理论与法规》专家讲解（19）

　　三、工程项目管理的类型、任务及相关制度

　　（一）工程项目管理的类型和任务

　　1. 工程项目管理及其类型

　　（1）工程项目管理的概念。工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能以满足使用者的需求。

　　进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。

　　（2）工程项目管理的类型。

　　2. 工程项目管理的任务

　　（1）合同管理。

　　（2）组织协调。

　　（3）目标控制。

　　（4）风险管理。

　　（5）信息管理。

　　（6）环境保护。在项目实施阶段，必须做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。

　　3. 工程项目管理的发展趋势

　　为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。

　　（1）集成化趋势。在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据其自身的资质、人才和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行集成化管理。

　　在项目管理理念方面，不仅注重项目的质量、进度和造价三大目标的系统性，更加强调项目目标的寿命周期管理。

　　（2）国际化趋势。

　　（3）信息化趋势。

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