2011造价工程师《理论与法规》辅导讲义（16）
2011-07-14
普通
6. 成本考核
成本考核是在工程项目建设的过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。
（1）项目成本考核的内容。
（2）项目成本考核指标：
1）企业的项目成本考核指标：
①项目设计成本降低额和降低率：
项目设计成本降低额＝项目设计合同成本－项目设计预算成本 （3.2.20）
项目设计成本降低率＝项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100% （3.2.21）
②项目施工成本降低额和降低率：
项目施工成本降低额＝项目施工合同成本－项目实际施工成本 （3.2.22）
项目施工成本降低率＝项目施工成本降低额／项目施工合同成本×100% （3.2.23）
2）项目经理部可控责任成本考核指标：
①项目经理责任目标总成本降低额和降低率：
目标总成本降低额＝项目经理责任目标总成本－项目竣工结算总成本 （3.2.24）
目标总成本降低率＝目标总成本降低额／项目经理责任目标总成本×100% （3.2.25）
②施工责任目标成本实际降低额和降低率：
施工责任目标成本实际降低额＝施工责任目标总成本－工程竣工结算总成本 （3.2.26）
施工责任目标成本实际降低率＝施工责任目标成本实际降低额／施工责任目标总成本×100% （3.2.27）
③施工计划成本实际降低额和降低率：
施工计划成本实际降低额＝施工计划总成本－工程竣工结算总成本 （3.2.28）
施工计划成本实际降低率＝施工计划成本实际降低额／施工计划总成本×100% （3.2.29）
三、项目成本报表
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