2011年一级建造师《建设工程项目管理》知识点归纳（1）

　　了解建设工程项目策划的基本知识

　　建设工程项目策划的基本概念

　　（1）工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。增值可以反映在下述诸方面，如：

　　人类生活和工作的环境保护；

　　建筑环境；

　　项目的使用功能和建设质量；

　　建设成本和经营成本；

　　社会效益和经济效益；

　　建设周期；

　　建设过程的组织和协调等。

　　（2）工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

　　（3）工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识，如：

　　组织知识；

　　管理知识；

　　经济知识；

　　技术知识；

　　设计经验；

　　施工经验；

　　项目管理经验；

　　项目策划经验等。

　　建设工程项目决策阶段策划的基本内容

　　（1）建设工程项目决策

　　阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。

　　（2）建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：

　　建设环境和条件的调查与分析；

　　项目建设目标论证与项目定义；

　　项目结构分析；

　　与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；

　　与项目决策有关的技术方面的论证与策划；

　　项目决策的风险分析等。

　　建设工程项目实施阶段策划的基本内容

　　（1）建设工程项目实施阶段

　　策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。

　　（2）建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：

　　项目实施的环境和条件的调查与分析；

　　项目目标的分析和再论证；

　　项目实施的组织策划；

　　项国实施的管理策划；

　　项目实施的合同策划；

　　项目实施的经济策划；

　　项目实施的技术策划；

　　项目实施的风险策划等。

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