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2011年一级建造师《公路工程》施工成本管理(4)

2011-08-24
普通

  五、公路工程项目施工成本目标考核

  (一)项目经理对各部门的考核内容

  1.本部门、本岗位责任成本的完成情况;

  2.本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。

  (二)项目经理对各施工队的考核内容

  1.对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况;

  2.劳务合同以外的补充收费情况;

  3.对班组施工任务单的管理情况,以及班组完成施工任务后的考核情况。

  (三)项目经理对生产班组的考核内容(平时由施工队考核)

  以分部分项工程成本作为班组的责任成本。以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据,与施工预算进行对比,来考核班组责任成本的完成情况。

  六、公路工程项目施工预算的编制

  (一)施工预算的编制依据

  1.施工图纸、设计说明及有关资料

  2.施工组织设计资料

  3.施工定额和补充定额

  4.施工图预算

  5.施工现场勘察和测量资料

  6.其他有关规定

  7.建筑材料手册和预算工作手册

  (二)“两算”(施工预算与施工图预算)对比分析

  1.“两算”对比分析方法

  “两算”对比分析的方法有:实物对比法和金额对比法。

  2.“两算”对比分析内容

  包括:直接费对比、人工费对比、工日数对比、材料费对比、主要材料用量对比、机械费用对比。

  “两算”对比时,一般不进行间接费及其他各项费用对比。

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