2011年一级建造师《公路工程》施工成本管理（4）

　　五、公路工程项目施工成本目标考核

　　（一）项目经理对各部门的考核内容

　　1.本部门、本岗位责任成本的完成情况；

　　2.本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。

　　（二）项目经理对各施工队的考核内容

　　1.对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况；

　　2.劳务合同以外的补充收费情况；

　　3.对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。

　　（三）项目经理对生产班组的考核内容（平时由施工队考核）

　　以分部分项工程成本作为班组的责任成本。以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，来考核班组责任成本的完成情况。

　　六、公路工程项目施工预算的编制

　　（一）施工预算的编制依据

　　1.施工图纸、设计说明及有关资料

　　2.施工组织设计资料

　　3.施工定额和补充定额

　　4.施工图预算

　　5.施工现场勘察和测量资料

　　6.其他有关规定

　　7.建筑材料手册和预算工作手册

　　（二）“两算”（施工预算与施工图预算）对比分析

　　1.“两算”对比分析方法

　　“两算”对比分析的方法有：实物对比法和金额对比法。

　　2.“两算”对比分析内容

　　包括：直接费对比、人工费对比、工日数对比、材料费对比、主要材料用量对比、机械费用对比。

　　“两算”对比时，一般不进行间接费及其他各项费用对比。

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