造价工程师《技术与计量安装》第三章项目管理规划（2）

　　关键知识点三：施工项目管理规划的作用和要求

　　一、其作用是：

　　1.以中标和赢利为前提进行规划，力争项目投标中标

　　2.规划合同谈判策略及目标

　　3.制定施工项目管理目标

　　4.指导生产过程管理

　　5.对施工企业各相关部门进行绩效评价

　　二、基本要求

　　1.应包括对目标的分解与研究以及对环境的调查与分析

　　首先，研究项目的目标，并与相关各方面就总目标达成共识，这是施工项目管理的基本要求。其次，在施工项目管理规划的制定和执行过程中应进行充分的调查研究，大量地占有资料，以保证规划的科学性和实用性。

　　2.应着眼于项目的全过程

　　与以往的施工组织设计不同，施工项目管理规划更多地考虑项目管理的组织、项目管理系统、项目的技术定位、功能的策划、运行的准备和运行的维护，特别要考虑项目的设计和运行维护，以及项目管理的各个方面，以使项目目标能顺利实现。

　　3.内容更具完备性和系统性

　　4.规划应是集成化的，涉及的各项工作之间应有很好的接口

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