造价工程师《技术与计量安装》第三章项目管理规划（3）

　　关键知识点四：施工项目管理规划的分类及各类涵义

　　一、根据时间阶段不同分类：施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。

　　施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的关系是：前者是后者的编制依据，后者是前者的延续、深化、具体化。

　　（一）施工项目管理规划大纲 是指承包人的企业管理层在投标时编制的，确定项目管理目标、规划项目实施的组织、程序和方法，宗旨是作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

　　1、大纲的编制程序

　　施工项目管理规划大纲基本编制程序是：招标文件分析→现场踏勘、环境调查→项目实施条件分析→项目管理目标规划→项目组织规划→施工准备规划→施工部署（方案）→项目成本管理规划→项目进度管理规划→项目质量管理规划→项目安全、职业健康与环境管理规划→各类资源使用规划→技术组织措施规划→项目信息与风险管理规划→施工平面规划→各项指标计算与分析。

　　2、大纲的编制要求

　　（1）规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制。

　　（2）编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，作为内部文件处理。为了满足发包人的要求，可根据招标文件的要求内容进行摘录，但其内容应作为企业机密。

　　（3）“大纲”中规划的各种目标，都应该满足招标人（招标文件）提出的各项要求，但招标人提出的目标不能作为企业的计划管理目标，计划管理目标应该更加积极可靠，以调动项目管理的积极性。

　　（4）各项技术组织措施的规划应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平，可靠、可行、有效。

　　（5）由于开工前还要编制施工项目管理实施规划，故“大纲”应较好地掌握详略程度，实施性的内容宜粗不宜细，应能对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用，待编制施工项目管理实施规划时再加以细化。

　　2009年单选20．编制安装工程施工项目管理规划大纲时，不正确的要求是（ ）。
　　A．规划大纲可由承包人委托的项目管理公司的管理层编制
　　B．编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，并作为内部文件处理
　　C．招标人提出的目标应作为企业的计划管理目标
　　D．应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平

　　答案 C

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