造价工程师《技术与计量安装》第三章项目管理规划（4）

　　3、大纲的编制依据

　　（1）可行性研究报告与相关批文

　　（2）标准、规范与规定性文件

　　（3）招标文件及发包人对招标文件的解释

　　（4）发包人与项目管理公司、总承包人签订的合同

　　（5）市场信息

　　4、施工项目管理规划大纲的编制内容

　　（1）项目概况

　　（2）项目范围管理规划

　　项目范围管理规划应以确定并完成施工项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。

　　（3）项目管理目标规划包括以下两个部分：招标文件要求的目标和企业对施工项目的要求。

　　（4）项目管理组织规划。项目管理组织规划应符合企业施工项目的组织方案，此方案分为两类：对专业性施工任务的组织方案（例如是采用分包方式还是自行承包方式）和针对施工项目管理组织（施工项目经理部）的方案。

　　（5）项目成本管理规划

　　成本目标的确定应反映如下因素：施工工程的范围、特点、性质；招标文件规定的承包人责任；工程的现场条件；承包人对施工工程确定的实施方案。

　　（6）项目进度管理规划

　　（7）项目质量管理规划 包括招标文件要求的总体质量目标和主要的施工方案描述。

　　（8）项目职业健康安全与环境管理规划

　　（9）项目采购与资源管理规划

　　（10）项目信息管理规划

　　（11）项目沟通管理规划

　　（12）项目风险管理规划

　　（13）项目收尾管理规划

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