2012年咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟测试(7)
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1、工程项目计划实施控制的目的就是要不断监视计划实施的过程,一旦出现偏离计划,立即采取措施纠正偏离,以在总体上保证( )等计划目标的实现。
A.质量
B.功能
C.特性
D.进度
E.费用
答案:ADE
2、工程项目绩效评价的时间设定包括( )两类。
A.初期评价
B.阶段性评价
C.定期评价
D.不定期评价
E.项目总结评价
答案:BC
3、工程项目绩效报告输入的重要内容有( )。
A.工程项目目标
B.工程项目计划
C.项目管理范围
D.职责分工
E.工作成果
答案:BE
4、口头沟通方式的有点有( )。
A.沟通方便
B.灵活
C.速度快
D.沟通效果好
E.能提供一些正式沟通中难以获得的信息
答案:ABCE
5.工程项目范围管理的内容不包括( )。
A.工程项目范围定义
B.项目范围确认
C.项目范围控制
D.项目范围的变更控制
答案:C
6.定义项目范围最重要的依据是( )。
A.业主需求文件
B.项目的约束条件
C.项目其他阶段的结果
D.历史资料
答案:A
7.对工作范围的任何变更,咨询工程师必须与项目业主进行充分协商,在达成一致意见后,由( )发出正式变更令。
A.业主
B.承包商
C.咨询工程师
D.政府
答案:C
8.工作分解结构中目的为编写预算结算的是( )。
A.第一级
B.第二级
C.第三级
D.第四级
答案:B
9.工程项目范围定义的目的不包括( )。
A.预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
B.提高费用、时间和资源估算的准确性
C.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
D.明确划分各部分的权力和责任,便于清楚地分派任务
答案:A
10.在项目实施阶段,承包商最终的可交付成果有( )。
A.土建工程
B.整个项目的交付使用
C.给排水工程
D.已安装的生产设备
答案:B
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