2012年咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟测试(13)
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1、在项目结束阶段,项目经理的主要工作不包括( )。
A.项目成果报送
B.项目资料整理
C.项目后续工作安排
D.项目经验交流
答案:D
2、项目工作中的培训,主讲人往往是( )。
A.职能经理
B.项目经理
C.公司上层领导
D.专家
答案:D
3、进行项目具体事物决策时,以下不属于项目经理决策的问题是( )。
A.计划进度的调整
B.项目技术方案的修改
C.项目团队人员分工的改变
D.项目设计方案的变更
答案:D
4、关于团队精神的描述,下列说法错误的是( )。
A.团队精神的培养是通过项目经理的组织迅速建立起来的
B.培养团队精神,关键是项目经理率先垂范,倡导和推动团队精神的形成
C.团队精神要跟紧时代步伐不断创新
D.可通过少数核心人员的行动带动团队精神的形成
答案:A
5.下列关于项目团队规范阶段的团队表现的表述,错误的是( )。
A.团队的工作开始进入有序状态
B.团队形成了自己的团队文化
C.团队面临着总结、表彰等工作
D.培养了初步的团队精神
答案:C
6、下列有关工程项目人力资源管理的特点,说法正确的有( )
A.据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同
B.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
C.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容
D.管理的重点与工程项目的内容密切相关
E.管理对象集中于工程项目所所涉及的全部专业
答案:ABD
7、工程项目人力资源管理的一般过程包括的阶段有( )。
A.组织计划
B.准备
C.人员获取
D.团队发展
E.结束
答案:ACDE
8、项目界面包括( )。
A.企业界面
B.组织界面
C.技术界面
D.人际关系界面
E.结构界面
答案:BCD
9、制约项目团队组织的因素包括( )。
A.项目的组织结构
B.项目管理层的偏好
C.共同达成的有关协议
D.预期的人员安排
E.有关法律政策
答案:ABCD
10、人员获取的依据包括( )。
A.人员配备计划
B.可获取人力资源
C.招聘惯例
D.人力资源政策
E.组织分解结构
答案:ABC
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