造价工程师《理论与法规》辅导:措施项目的质量管理
![](http://www.jianshe99.com/upload/resources/image/2024/08/23/595524.png)
措施项目的质量管理
将措施项目清单与承包人提交的施工组织设计,有机的结合起来,通过有效的合同管理,来保证措施项目的质量。
工程量清单和施工组织设计,分别属于商务标和技术标的重要内容,又都属于对合同当项目清单计价表中,填写了各种措施项目的金额,此清单通过整个评标过程,最终被招标人认可(签发中标通知书)。即成为合同文件的组成部分,是支付措施费的依据。
以模板工程为例,很多承包商在施工组织设计中,模板的各项质量保证措施都很详尽。比如,模板加固用对拉片,防止漏浆加海绵条,模板支架的间距都经过力学计算。这些措施的费用都计入了报价中。但实际施工时,承包商减的减、省的省。因此而发生的混凝土屡见不鲜。更有甚者,因模板支架的刚度、稳定性不够,造成整个模板支撑系统失稳,而成为质量事故。这样的事也在少数。这就要求,工程师依据施工组织设计,对承包商的质量行为进行约束。这里要强调:应该将不按施工组织设计施工定义为违约行为。施工组织设计是合同文件的组成部分,违反它就是违反合同。建设单位可以依据合同法的有关规定,履行抗辩权。即承包商不按承诺的措施施工,无法满足质量要求,或存在质量方面的隐患,建设单位就可以拒付该部分措施费。这就为我们的质量管理增添了新的控制手段。利用经济措施、合同措施来有效的控制承包商的质量行为。而不象过去那样,仅仅仿造有关技术规范。当然,拒付措施费并不是目的,真正能够促进承包商提高质量意识,更好的完成施工任务,提高我们的项目管理水平,达到双赢才是我们的最终目标。
建设工程教育网整理
![公众号](https://www.jianshe99.com/upload/resources/image/2023/12/05/589376.png)