2012年二级建造师《施工管理》：项目管理的目标与任务

2012-04-28

普通

项目管理类型	目标	任务	涉及的阶段
业主方项目管理	投资目标进度目标质量目标	1.安全管理（最重要） 2.投资控制 3.进度控制 4.质量控制 5.合同管理 6.信息管理 7.组织和协调	项目实施阶段的全过程
施工方项目管理	施工成本目标施工进度目标施工质量目标	1.施工安全管理 2.施工成本控制 3.施工进度控制 4.施工质量控制 5.施工合同管理 6.施工信息管理 7.与施工有关的组织与协调	主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段
设计方项目管理	设计的成本目标项目的投资目标设计的进度目标设计的质量目标	1.与设计工作有关的安全管理 2.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 3.设计进度控制 4.设计质量控制 5.设计合同管理 6.设计信息管理 7.与设计工作有关的组织和协调	主要在设计阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段
供货方项目管理	供货方的成本目标供货方的进度目标供货方的质量目标	1.供货的安全管理 2.供货方的成本控制 3.供货的进度控制 4.供货的质量控制 5.供货合同管理 6.供货信息管理 7.与供货有关的组织与协调	主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段
总承包方项目管理	项目的总投资目标总承包方的成本目标项目的进度目标项目的质量目标	1.安全管理 2.投资控制和总承包方的成本控制 3.进度控制 4.质量控制 5.合同管理 6.信息管理 7.与建设项目总承包方有关的组织和协调	涉及项目实施阶段的全过程