2012二级建造师《公路工程》：目标管理控制工程成本

　　如何运用目标管理控制工程成本？

　　答：运用目标管理控制工程成本，应从组织、经济、合同等多方面采取措施。要有明确的组织机构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。具体做法有：

　　1.施工前认真组织图纸会审和技术交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等。

　　2.根据施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、顺序、作业形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出具体明确的施工方案。

　　3.台账管理。材料台帐应对预算数与实耗数差异进行分析，为成本分析提供尽可能详细的资料。

　　4.设立合同管理机构或者配备合同管理专职人员，建立合同台账统计、检查和报告制度。

　　总之，综合各种有效的成本控制方法是实现施工项目成本控制的要求，是降低额外消耗、实现目标成本，实现项目盈利的关键。

　　小编推荐

　　·2012年二级建造师冲刺备考，笑傲六月！

　　·2012年二级建造师考试复习应对技巧

　　·2012年部分省市二级建造师考试时间变更为10月27、28日

　　·评卷老师对二级建造师考生的忠告

　　·如何轻松应对2012年二级建造师考试

　　·浅谈如何在二级建造师考试中考出好成绩

　　·二级建造师考试通过经验分享

建设工程教育网整理