2013监理案例分析教材解读（2）

　　二、复习要点

　　（一）监理企业的经营管理★（新）（考核点一。1）

　　1.主要学习“监理概论”教材第二章第三节及第五节。

　　2.考核可能涉及的主要内容：

　　（1）监理企业的组织形式（哪一类型的公司）。

　　（2）经营活动的基本准则。

　　（3）如何加强企业的管理。

　　（4）建立健全企业内部管理的规章制度（重点）。难点在于管理制度的数量较多，可结合案例1学习。要分清各种制度的内容。

　　（二）建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施（考核点一。2）

　　1.主要学习“监理概”教材第五章第一节和第四节，《监理规范》第5条4、5、6各款。

　　2.考核可能涉及的主要内容：

　　（1）目标控制流程。

　　（2）控制的类型及异同（主动、被动）。

　　（3）目标控制的任务及措施。【教材，《监理规范》5.（4、5、6）

　　主要回答：事先要审查（核）什么？实施过程中监督、检查、控制什么？出现问题或变化时（质量问题、工程变更、拖期）要做什么？

　　（三）建设工程风险管*（新）（考核点一。3）

　　1.建设工程风险管理是本章的难点，教材篇幅少、l内容涉及多，难以详细介绍，难以领会深入和掌握。

　　主要是学习“监理概论”。第四章二、三、四节内容。

　　2.考核可能涉及的主要内容：

　　（1）建设工程风险的识别。【教材第四章第二节（清单法表4.2★）

　　（2）风险量的确定（衡量）R=∑Pi×qi，pi——第i种风险发生的概率%，qi——第i种风险可能的损失（或收益）。

　　（3）风险评价——按风险量大小比较。

　　（4）风险对策与措施。对策有：①风险回避；②损失控制（预防、减少）；③风险自留；④风险转移。

　　主要应对各种对策的适用条件，以及相应的措施有哪些要能分清。

　　（四）监理实施程序及原则（考核点一。4）

　　1.教材第五章第三节。

　　2.考核可能涉及的主要内容：

　　（1）总的实施程序——从接受监理委托一监理任务完成的各阶段工作（见教材第五章第三节）。成立机构一制定规划…监理工作总结，其中重点是“编监理规划”和“规范化开展工作”。

　　（2）制定监理工作程序，规范化开展监理工作——指各项监理工作按规定程序操作，体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。各种工作程序贯彻在各课中（见《监理规范》5）——做什么？何时做？谁做？责任划分？

　　（3）实施原则。二一①公正独立自主；②权责一致；③总监负责制；④严格监理，热情服务；⑤综合效益。