2009年《市政公用工程管理与实务》精华复习资料（74）

　　命题点7 市政公用工程施工项目目标成本分析的内容

　　1．施工产值

　　施工产值是项目经理部进度计划的数据记录，是项目经理部对已完产值中计划成本与实际成本分析的基础数据。根据日前施工单位已完产值与建设单位审批产值不能同步现象，进行施工产值分析需建立下列基础资料：

　　已完工程实物数量的台账；

　　已完工程产值的台账；

　　验工计价月报。

　　2．耗用材料

　　是项目经理部对已完产值中计划材料量、价的耗用成本与已完产值中实际材料量、价的耗用成本的数据记录。同时需建立下列基础资料：

　　周转材料月报；

　　主要材料月报。

　　3．机械、设备

　　是项目经理部对已完产值中计划机械、设备量、价的租用、折旧成本与已完产值中实际机械、设备量、价的租用、折旧成本的数据记录。同时需建立下列基础资料：

　　机械设备租赁月报；

　　自有机械设备折旧、摊销月报。

　　4．间接费用

　　是项目经理部在实施工程过程中所支出的管理费用、综合间接费用具体耗用的详细数据记录。同时需建立下列基础资料：

　　（1）固定资产折旧月报。

　　（2）行政管理费月报。

　　（3）劳动工资及辅助性工资月报。

　　（4）其他间接费用月报等。

　　命题点8 市政公用工程施工项目目标成本分析的方法

　　施工项目目标成本过程管理是对工程直接耗用成本和施工项目目标成本测算的检验，也是一个施工团体综合管理水平的真实反映。分析一般采取下列方法贯穿工程实施全过程：

　　1．实物量法

　　实物量分析的方法，直观地反映出工程的形象进度，同时也反映计划耗用量与实际耗用量的两者差别。

　　2．单价法

　　单价分析的方法，直观地反映出工程施工项目目标计划成本与实际成本的差别，详细地记录和真实反映项目支出的费用数据。