2010年二级建造师考试《施工管理》辅导资料（7）

　　2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务

　　施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

　　施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。

　　—、施工方项目管理的任务

　　它包括：

　　（1）施工安全管理；

　　（2）施工成本控制；

　　（3）施工进度控制；

　　（4）施工质量控制；

　　（5）施工合同管理；

　　（6）施工信息管理；

　　（7）与施工有关的组织与协调。

　　施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。