2010年二级建造师施工管理复习资料：工程项目目标的动态控制

　　2Z101040 建设工程项目目标的动态控制

　　1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

　　2、项目目标动态控制的工作程序如下：

　　（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作

　　将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

　　（2）第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。

　　收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　（3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。

　　3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

　　（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分式、项目管理班子人员等；

　　（2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

　　（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快施工进度所需的资金等；

　　（4）技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

　　4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。