2010年二级建造师市政资料：项目合同管理的内容

　　2K320022 掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容

　　施工项目合同施工阶段履行中承包人一方的管理内容一般包括：

　　一、项目经理部必须履行合同的内容

　　1．项目经理应负责组织施工合同的全面执行。

　　2．遵守《合同法》规定的各项原则。

　　3．发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，应依法及时处理。

　　4．履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；分包人就分包项目向承包人负责。因分包人过失给发包人造成损失，承包人承担连带责任。（总包、分包之间的合同关系）

　　二、依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作

　　（一）项目经理应随时掌握合同发生变更的情况

　　1．工程增减。

　　2．质量及特性变更。

　　3．工程标高、基线、尺寸等变更。

　　4．工程删减。

　　5．施工顺序变化。

　　6．永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。

　　（二）合同变更的处理

　　1．工程师向承包人提出变更令，或承包人根据施工合同将变更向工程师提出申请。

　　2．工程师进行审查，将审查结果通知承包人。

　　（三）承包人必须掌握索赔知识，按要求进行

　　1．有正当索赔理由和充分证据。

　　2．按施工合同文件有关规定办。

　　3．准确、合理地计算索赔时间和费用。

　　（四）合同终止后，承包人应做的评价工作

　　1.合同订立情况评价。

　　2．合同履行情况评价。

　　3．合同管理工作评价。

　　4．合同条款评价。