2010年二级建造师机电资料：机电工程项目施工成本控制

　　2H320122掌握机电工程项目施工成本控制P190

　　一、项目成本控制的内容

　　以项目施工成本形成过程作为控制对象、以项目施工的职能部门、作业队组作为成本控制对象、以分部分项工程作为项目成本的控制对象

　　二、项目成本控制的方法

　　——人、机、物三个对象为主体的控制

　　项目施工成本控制的方法有很多，针对具体的工程要采取与之相适应的控制手段和控制方法。

　　以施工图控制成本预算支出的方法，可按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，这是项目施工成本控制中最有效的方法之一。具体的处理方法如下：

　　1.人工费的控制

　　考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。

　　人工费应留有余地，以备关键工序的不时之需。

　　2.材料费的控制

　　在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息；主干材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。

　　3.施工机械使用费的控制

　　施工图预算中的机械使用费=工程量×定额台班单价。