二级建造师考试《建筑工程》实务部分练习题（一）

　　第1题、某办公楼由12层主体和三层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼的施工合同合同工期为41周。合同约定，工期每提前（拖后）一天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，如图

　　施工过程中发生了如下事件：
　　事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质调查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日
　　事件2：辅楼施工时，因设计不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。
　　事件3：在主楼主体施工中因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
　　事件4：因乙方购买的施工管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。
　　事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使该项工作缩短了1周，该项技术措施费0.6万元。
　　其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
　　问题：
　　1．该网络计划中哪些工作是主控对象（关键工作），计划工期是多少？
　　2．针对上述每一事件，分别叙述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
　　3．该工程可得到工期的补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？
　　4．合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%．工程清算时，乙方能得到的索赔款是多少？

　　第1题案例解析：
　　1．该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼工程、设备安装、装饰装修。计划工期41周。
　　2． 事件1： 可以提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此发生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。
　　事件2： 可以提出费用索赔。因为费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔；而辅楼工作在不再关键线路上，拖延一周不会影响整个工期，不应提出工期索赔。
　　事件3： 不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是自身原因造成的。
　　事件4： 不应提出任何索赔。因为室外工程管线材料质量不合格·是乙方自身原因造成的。
　　事件5： 不应提出任何索赔。因为装饰装修工程工期缩短一周，是乙方采取的加快施工技术措施，是为了赶工期作出的决策，属自身原因。
　　3．该工程可得到工期补偿3天。由于装饰装修工程工期缩短一周，总工期缩短了4天，故工期奖励的对应天数为4天。工期奖励款为4天装饰装修
　　4．乙方应得到的索赔额为：（15工日×18元/工日＋40工日×30元/工日＋50000＋20000）×（1＋30%）=92911元

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