2010年一级建造师《项目管理》复习要点：进度目标分析

　　进度目标分析和论证目的：论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

　　进度控制目的：通过控制以实现工程的进度目标。

　　业主方进度控制任务：控制整个项目实施阶段的进度

　　不同深度进度计划系统：总进度规划；项目子系统进度规划；项目子系统中的单项工程进度计划。

　　不同功能进度计划系统：控制性进度规划；指导性进度规划；实施性（操作性）进度计划。

　　不同项目参与方的进度计划系统：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。

　　不同周期进度计划系统：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划。

　　网络计划类型：双代号；单代号；双代号时标；单代号搭接。

　　横道图进度计划法：传统的，表达方式较直观，易看懂。缺点：工序之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；工作量较大；难以适应大的进度计划系统。

　　网络组成：图箭线、节点，表示工作流程的有向、有序网状图形。一个网络图表示一项计划任务。节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。虚箭线不代表实际工作，为虚工作，不消耗时间和资源。虚工作表示相邻两项工作逻辑关系。

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