2010年咨询工程师考试《工程项目组织管理》模拟题（43）

　　1．项目式组织结构的优点是（　）。
　　A．项目经理是真正意义上的项目负责人
　　B．团队成员工作目标比较单一
　　C．项目管理指令一致
　　D．项目团队中各成员无后顾之忧
　　E．项目团队内部容易沟通

　　答案：ABCE

　　2．项目式组织结构的缺点有（　）。
　　A．容易出现配置重复、资源浪费的问题
　　B．项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍
　　C．项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题
　　D．项目团队成员在项目后期没有归属感
　　E．项目的发展空间容易受到限制

　　答案：ABCD

　　3．矩阵式的组织结构包括（　）。
　　A．弱矩阵式结构
　　B．中矩阵式结构
　　C．强矩阵式结构
　　D．平衡式矩阵结构
　　E．交叉矩阵式结构

　　答案：ACD

　　4．下列关于矩阵式组织结构的叙述正确的是（　）。
　　A．是一种暂时的、半松散的组织形式
　　B．参加项目的人员在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外
　　C．项目团队人员之间的沟通要通过职能部门
　　D．弱矩阵式接近于职能式
　　E．强矩阵式接近于职能式

　　答案：ABD

　　5．矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（　）。
　　A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
　　B．团队成员无后顾之忧
　　C．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节
　　D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
　　E．容易实现项目管理权力平衡

　　答案：ABCD