2010年咨询工程师《工程项目组织管理》复习资料（44）

　　1．矩阵式组织结构的缺点包括（　）。
　　A．项目管理权力平衡困难
　　B．信息回路比较复杂
　　C．项目成员处于多头领导状态
　　D．项目团队成员在项目后期没有归属感
　　E．项目经理没有正式的权威性

　　答案：ABC

　　2．项目经理由专职人员担任的工程项目管理组织结构是（　）的组织结构。
　　A．职能式
　　B．项目式
　　C．强矩阵式
　　D．弱矩阵式
　　E．平衡矩阵式

　　答案：BCE

　　3．项目经理由兼职人员担任的工程项目管理组织结构是（　）的组织结构。
　　A．职能式
　　B．项目式
　　C．强矩阵式
　　D．弱矩阵式

　　答案：AD

　　4．项目管理组织结构进行调整优化的原因包括（　）。
　　A．项目主客观条件发生变化
　　B．项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
　　C．实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
　　D．项目人事调动影响组织结构设置
　　E．承包方的强烈要求

　　答案：ABC

　　5．工程项目人力资源管理的特点有（　）。
　　A．管理对象相对集中于工程项目涉及的有关专业
　　B．工程项目的人力资源管理就是所谓的企业人力资源管理
　　C．根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
　　D．与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
　　E．管理的重点与工程项目的内容密切相关

　　答案：ACDE