2019年一级造价工程师考试时间预计在10月下旬，在考试之前建设工程教育网小编将持续为考生更新造价工程师考试知识点。不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海，希望能通过这种日积月累的学习，帮助大家熟练掌握2019年一级造价工程师考试知识点。

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　　2019年一级造价工程师考试《建设工程造价管理》知识点：工程项目发承包模式，已经准备好啦，大家快来学习吧！

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　　工程项目发承包模式

　　一、总分包模式

　　1.总分包模式有：

　　1）EPC模式（设计-采购-施工）；

　　2）DBO模式（设计-建造-运营）；

　　3）交钥匙模式等。

　　2.特点：

　　（1）有利于工程项目的组织管理。

　　（2）有利于控制工程造价。

　　（3）有利于控制工程质量。

　　（4）有利于缩短建设工期。一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。

　　（5）选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。

　　（6）对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。获得高额利润的潜力也比较大。

　　二、平行承包模式

　　特点：

　　1.有利于优选承包单位。

　　2.有利于控制工程质量。

　　3.有利于缩短建设工期。工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系，缩短建设工期。

　　4.组织管理和协调工作量大。

　　5.工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。

　　6.相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。

　　三、联合体承包模式

　　特点：

　　1.对建设单位而言，合同结构简单，组织协调工作量小，有利于工程造价和建设工期的控制。

　　2.对联合体而言，可增强竞争能力，也可增强抗风险能力。

　　四、合作体承包模式

　　几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体的名义与建设单位签订工程承包意向合同（也称基本合同）。达成协议后，各公司再分别与建设单位签订工程承包合同，并在合作体的统一计划、指挥和协调下完成承包任务。

　　特点：

　　1.建设单位的组织协调工作量小，但风险较大。

　　2.各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。

　　五、CM承包模式

　　由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。

　　（一）特点

　　采用快速路径法施工。边设计边施工。

　　（二）适用范围

　　特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。

　　1.与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性。

　　2.CM单位不赚取总包与分包之间的差价。

　　3.应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。

　　4.GMP大大减少了建设单位在工程造价控制方面的风险。

　　六、Partnering模式

　　特征：

　　1.出于自愿。工程各方共同签署。

　　2.高层管理的参与。

　　3.Partnering协议不是法律意义上的合同。先合同后协议。

　　4.信息的开放性。

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