造价工程师知识点：合同跟踪的依据
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2015-09-06
普通
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（1）合同和合同分析的成果，各种计划，方案，合同变更文件等。
（2）各种实际的工程文件，如原始记录，各种工程报表、报告、验收结果等。
（3）工程管理人员每天对现场情况的直观了解，如通过施工现场的巡视，与各种人谈话，召集小组会议，检查工程质量，量方等。这是最直观的感性知识，通常可比通过报表、报告更快地发现问题，更能透彻地了解问题，有助于迅速采取措施，减少损失。
这就要求合同管理人员在工程过程中一直立足于现场。
责任编辑：soso
