2015造价工程师：成本计划

　　成本计划

　　成本计划是在成本预测的基础上，承包企业及其项目经理部对计划期内项目的成本水平所作的筹划。

　　承包企业的项目计划成本应通过投标与签订合同形成。目标成本是承包企业实施项目成本控制和工程价款结算的基本依据。

　　（1）成本计划的内容。

　　项目成本计划一般由直接成本计划和间接成本计划组成。

　　1）直接成本计划。主要反映项目直接成本的预算成本、计划降低额及计划降低率。主要包括项目的成本目标及核算原则、降低成本计划表或总控制方案、对成本计划估算过程的说明及对降低成本途径的分析等。

　　2）间接成本计划。主要反映项目间接成本的计划数及降低额。

　　此外，项目成本计划还应包括项目经理对可控责任目标成本进行分解后形成的各个实施性计划成本，即各责任中心的责任成本计划。责任成本计划又包括年度、季度和月度责任成本计划。

　　（2）成本计划的编制方法。

　　1）目标利润法。是指根据项目的合同价格扣除目标利润后得到目标成本的方法。

　　2）技术进步法。是以项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，求项目目标成本的方法。

　　3）按实计算法。

　　4）定率估算法（历史资料法）。当项目非常庞大和复杂而需要分为几个部分时采用的方法。首先将项目分为若干子项目，参照同类项目的历史数据，采用算术平均法计算子项目目标成本降低率和降低额，然后再汇总整个项目的目标成本降低率、降低额。在确定子项目成本降低率时，可采用加权平均法或三点估算法。