2020年咨询工程师考试进入倒计时，大家都复习的怎么样了？在仅剩不多的冲刺时间里，要合理利用时间，抓重点来学习哦，在这里，小编为大家献上《工程项目组织与管理》考前必学的知识点，希望可以帮助大家完成最后的冲刺巩固，取得好成绩。

项目管理组织的基本原理：

1.管理幅度又称管理跨度，是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。

2.扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理的层次；缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率。

3.管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控、出现各自为政的状况。

4.一般情况下最高层管理人员的管理幅度 4～8 人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以 8～15 人为宜。

5.管理层次包括四个层面：决策层、协调层、执行层和操作层。

6.职务的确定与分析包括五个核心维度：技能多样性、任务同一性、任务重要性、自主性、反馈。

咨询工程师进入备考阶段，网校总结多年成功辅导经验，从学员实际需求出发，结合咨询工程师考试命题规律、重点、难点，融入先进的教学理念，推出全新个性化班次，学习刻不容缓！加入我们，为你的咨询考试保驾护航。>>咨询工程师考试全新备考方案