（1）原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。如果客观情况变化确实不能保持原定整体目标，影响业主预期基本要求时，应向业主报告，考虑项目建设是否需要继续进行下去，或者认同这些变化，并且变更项目整体目标。

（2）在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率。

（3）尽量减少变更带来的影响。能微调就微调，能局部调整就局部调整。尽量通过及时微调纠正偏差，避免小矛盾转变成大矛盾。

（4）建立严格的变更评审和批准程序。重大变更必须取得业主同意。

（5）变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。工程项目进度控制、质量控制与费用控制等内容相互作用，相互影响，在实施工程项目控制过程中应努力做到进度控制、质量控制与费用控制等内容的综合协调。进度计划变更调整时应考虑对工程项目的质量和费用等方面的影响，实施质量改进时应考虑项目费用的变化和对工期的影响，进行工程项目的费用控制时一方面应考虑工程项目投资的经济性，以尽量少的投入来努力实现投资效益的最大化，另一方面又要确保项目所需资金的供应，确保达到项目决策阶段所确定的质量目标和水平。