BIM对业主方的价值

　　业主方才是建设项目BIM应用的最大受益方，业主方最应该积极应用BIM。

　　目前很多业主方认为BIM技术对项目成本的影响仅仅停留在建安成本上，而一二线城市工程项目建安成本在项目总成本中占比不到20%，对项目总成本影响不大，让设计、施工方应用BIM即可了，自己最关注的还是土地和财务融资成本，这是由于对BIM技术不够了解所致。业主方应用BIM，通过工期影响的是整个项目的总投资，有效地减少财务成本，提前竣工进入回报期。事实上业主方从BIM技术获益是施工获益的10倍以上。

　　BIM对业主方项目总成本从以下几个方面产生巨大影响：

　　1.加快工期，大幅降低融资财务成本

　　业主方都非常重视项目开发周转速度，是项目成败和效益好坏的关键，BIM技术在加快建设工期方面可以发挥大作用。

　　通过减少施工前的各专业冲突，让设计方案错误更少、更优化，减少大量的工期损失；通过设计阶段更高效方案选择和方案优化，减少方案变更，缩短工期；通过提升建设过程中协同效率来节约工期；通过BIM强大的数据能力、技术能力和协同能力，在资源计划、技术工作和协同管理等方面节约较多工期，等等。

　　仅此一项，BIM技术应用的投资回报率就非常高。例如一个建筑面积为60万平方的超高层商业综合体项目，投资超100亿元，按1%贷款月息计算，延迟一天工期仅财务成本就300万元左右，BIM技术的应用投入以1800万元计，仅需要节约6天的工期损失就能成功收回BIM投入。而这样的大型工程，通过实施BIM技术，施工前减少技术问题和提升项目协同效率，减少的工期损失可能远不止几个6天，甚至可以达到几个60天，，还未考虑竣工后的效益。

　　2.提升建筑产品品质，提高产品售价

　　提升建筑产品品质可以提高产品售价，BIM技术的应用在提升产品质量方面作用明显。

　　优化设计方案，提升整体项目质量；减少返工开洞等，提升工程质量；通过机电排布方案优化提升层高净高，大幅提升产品质量；通过高质量的施工前技术方案模拟，完善施工图，可视化交底，方案预演，可以大幅提升质量。

　　3.形成模型，提升运维效率、大幅降低运维成本

　　建筑生命周期可达百年，运维总成本十分高昂，有说法是建造成本的10倍。仅利用好竣工BIM模型的数据库，可大幅提升运维效率，降低物业运维成本。随着基于BIM的运维平台和应用的成熟，这方面的价值潜力更是巨大。

　　4.有效控制造价和投资

　　基于BIM的造价管理，可精确计算工程量，快速准确提供投资数据，减少造价管理方面的漏洞。

　　通过BIM技术支撑（如深化设计、碰撞检查、施工方案模拟等），减少返工和废弃工程，减少变更和签证，可减少更多的成本。这几个方面都将大幅提升业主方的预算控制能力，很多项目节约造价5%以上并不难。

　　5.提升项目协同能力

　　当前开发商项目管理难度越来越大，为确保项目管理不失控，协同能力的提升非常重要。由于BIM提供了最新、最准确、最完整的工程数据库，所以众多的协作单位，可基于统一的BIM平台进行协同工作，将大大减少协同问题，提升协同效率，降低协同错误率。尤其是基于互联网的BIM平台更将BIM的协同价值提升了一个层级。

　　6.积累项目数据

　　当前业主方项目数据积累还很少，更非基于BIM，结构化、数据粒度方面都存在问题，很难实现数据的再利用。一个项目完工后，数据较难为后续的项目提供价值。

　　基于BIM的业主方项目管理，可积累起企业级的项目数据库，为后续开发项目提供大量高价值数据，以加快成本预测、方案比选等新项目决策的效率。建立基于BIM的工程项目数字化档案馆，减少图纸数量，降低项目数据管理成本。

　　正因如此，很多业主对BIM技术的应用已很重视，将应用BIM技术列入了项目设计和施工招标的必要条款。但是当前依然有很多业主对BIM技术存在不同看法，推进BIM技术应用仍然迟缓。

　　一是一些业主不重视利用新技术提升管理水平，工作重心还在于拿地、融资，延续粗放式的传统发展模式。

　　二是因为尝试了一些项目的BIM应用，但是因为选型不合理，实施方法不对路，导致效果不好，ROI（投资回报率）不高，失去了应用BIM的热情，这是非常可惜的。

　　业主方的BIM应用误区

　　为什么投资回报率不高，大量项目实践表明，主要原因在于BIM实施策略不当：

　　1.选用BIM解决方案不当

　　特别是针对设计阶段和施工阶段的BIM应用，没有选用各自专业的解决方案。在建造阶段，用只能在设计阶段发挥作用的BIM软件建了模，做点设计阶段的碰撞检查，就无法再干别的事。到了招标阶段费了很大劲建好的模型，连工程量都出不来，结构工程最重要的钢筋模型建不起来，无法支持到招投标的工作，后续建造阶段的应用更无从谈起，业主一般都相当不满意。

　　2.实施策略不当，导致成效有限

　　有的业主已经聘请了BIM顾问，可谓相当重视，但应用效果与前述并无多大差别，ROI（投资回报率）低，BIM能实现的只是建个模型秀秀和碰撞了事。这个问题在于业主方偏向于设计BIM团队合作，聘请的BIM顾问一般只擅长于设计阶段的BIM应用，对建造阶段的BIM应用不了解，无法为业主提供有价值的全过程BIM咨询服务。

　　BIM技术应用分三大阶段：设计、建造、运维。没有一个BIM顾问是三个阶段全精通的，一般只能精通一个阶段。同时，相较于设计阶段，建造阶段具有最复杂、最多的BIM应用，也是参建单位最多的阶段，协同管理难度较大。业主应聘请一个擅长建造阶段，熟悉设计阶段、运维阶段的业主方BIM总顾问，负责制定各参建方BIM应用的标准与要求，过程中审核各参建方BIM模型数据的准确性、及时性，BIM总顾问整合各方模型形成最终的BIM应用成果。

　　有的业主更是没有聘请专业的BIM顾问，只在招标合同中放进去专门的要求，这种实施方法效果也不可能好。

　　当前施工单位BIM基础都还不强，没有建造阶段的BIM总顾问，就无法统一协调、建立统一的数据标准，建模标准和应用标准实现真正的专业整合应用。

　　此外，施工分包与总包、总包与业主还存在利益不一致的情况，所以让施工承包单位主动实施BIM技术，并提交质量较高的BIM成果，是件勉为其难的事情。

　　业主方BIM应用成功路径

　　业主主导、业主方BIM总顾问统筹的实施方法论，选择合适的BIM技术方案，聘请合适的BIM顾问，是业主方BIM成功应用的三大条件。

　　1.业主作为整个项目BIM应用的牵头人，聘请第三方专业的BIM总顾问来协调管控各参建方的BIM协同应用，建立统一的建模标准、数据标准、应用标准，确保关键应用的成功实施，获得合格的竣工模型，BIM总顾问对最终成果负责。

　　2.相较于设计阶段，建造阶段BIM应用，复杂度高、应用点多、参与方多协调难度大，应聘请一个擅长于建造阶段、熟悉其它阶段BIM应用的BIM咨询单位来担任BIM总顾问。

　　3.明确BIM技术应用的目标，根据要达到的应用目标，合理规划BIM实施的整体方案

　　4.全过程应用BIM技术，从设计—施工—运维各个阶段皆可获得非常好的价值。

　　5.通过基于互联网的BIM协同平台把项目各个参建方纳入到统一的协调管理体系，大幅提升业主的协同管理效率。

　　6.从项目级（试点项目）到企业级，由点及面推广BIM技术应用。

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