近年来，中国建筑业不仅为国内很多城市创造了建筑奇迹，更不断挺进海外市场，已经成为全球建筑体系中一个非常重要的组成部分。这次武汉火神山医院从方案设计到建成交付仅用10天，更体现中国建筑业效率和强大。

  这次疫情对建筑业带来深刻的影响。;在接受人民政协报记者采访时，全国政协委员、天津大学国际工程管理学院院长张水波这样说。

    在张水波看来，影响集中在四个方面：

    一是传统的项目管控主要集中在费用、质量、工期，这次疫情，将会使建筑业更加重视HSE(健康、安全和环境)管理，更加注重绿色建造，使得HSE与绿色建造理念在项目管理中的重要性提升到一个更高的水平;

    二是更加广泛地应用信息技术、BIM、现场远程管控，使得更多的工作能够在线上;执行，避免集中办公造成的人员密集性聚集;

    三是更加重视项目实施应急管理：建筑业是以项目为作业对象，劳动密集性强，作业连续性要求高，一旦出现外部突发事件发生，就会造成巨大的损失。因此，建筑企业，包括项目业主企业，更加完善自身企业重大突发事件应急管理体系，提升应对突发事件的能力;

    四是对外部供应链管理更加重视。建筑业企业在承包实施项目时，需要大量的各类分包和材料设备供货商，在整个供应链中，任何一个环节出现问题，就有可能影响项目的进行。因此，建筑业企业不但应加强内部管控，而且要关注项目实施涉及的供应链。本次疫情中，即使项目想开工，但由于各地区外部条件限制，如果供货商或劳务分包公司不能复工，项目仍不能得到实质性复工。

    基于建筑业企业的生存和发展，面对疫情，张水波认为，建筑业企业至少需要做好下列工作：第一，根据政府部门相关政策，积极做好项目人员的防控疫情工作，这是目前最急迫的工作，同时积极履行合同义务，做好在建项目停工保护问题;第二，及时就项目停工与现场保护等工作与项目业主保持沟通，包括向业主发出不可抗力通知，并听取业主方面的意见和指令，并合理执行;第三，随时做好复工准备，在政策和条件允许后，可以达到迅速复工，并积极与相关分包商、供应商协调，实现供应链的联动;第四，针对设计等可以线上办公的工作，应尽可能网上办公，对必须在工地现场的工作人员，应做好保护措施，通过优化施工方法，避免人群过分聚集的情况;第五，针对项目停工带来的工期和费用损失，做好完整真实的记录，及时按照法律和合同的规定向业主提出，研究相关法律和收集好相关政策，与业主开展相关索赔谈判，争取达成双赢的方案。

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