尽管BIM价值较大，且普遍被认可，但目前成功的案例不多，BIM在推行过程中还存在一些困境。主要有四大问题。第一、领导不重视与不认可。鉴于施工企业、BIM技术软件厂商基础工作尚不够扎实，不能广泛引起决策者的关注，成为目前阻碍BIM技术普遍应用的关键因素。特别是国有企业，存在领导换届的问题，极大地影响了企业对BIM技术采用的积极性。第二、无好的切入点。虽然BIM价值点较大，但目前软件还不够成熟，应用于实践时还不能找到有效的切入点。第三、门槛较高。无论是BIM技术应用的前期成本投入、或者是BIM本身的技术要求，及企业实施BIM所需要的相关人才，对施工企业短期都是无法实现的。况且，BIM应用到工程项目中并非零风险(涉及团队的配合等人为因素)，一旦项目失败，企业投入的前期成本过大，对于施工企业继续使用BIM技术，或软件厂商的意愿将会大大的下降。第四、标准不一致。

    关于标准问题，可以分为三类：一是建筑业上下游行业标准不一致，只有从业主和设计院切入，才能实现一致性的标准，从而倒逼施工企业使用BIM技术，将起到事半功倍的效果;其次是，因各省预算造价的编码不一致，且在管控过程中，预算造价自动形成的规格和单位与企业的实施管控要求不一致，让BIM技术不能广泛通用;第三类是BIM中的数据标准与ERP中标准不一致，价值发挥受限。

    目前BIM实施的难点关键在于，领导对BIM技术的应用及良好的前景意识不足，事实上，施工企业实施BIM的基础条件要比设计院好，其次，项目实施过程中存在较强的中层阻力，BIM技术应用到施工从预算到实际施工，要求施工全程透明化，会触及到很多相关人的利益;最后，缺乏相关的人才，对于施工企业目前的状况来说应用BIM的门槛的确较高。

    针对BIM技术与企业管理标准化的问题，指尖君则认为，BIM技术与管理流程标准化的相关程度并不高，因此获得回报的风险并不太大，BIM技术主要为企业管理系统提供基础数据的支撑作用。好了，以上就是BIM在施工阶段的应用困难内容。

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