这栋造价达24亿美金的摩天大厦是在原浦东高尔夫球场的场地上开发的，目前以632米的高度雄踞中国第一高楼，并且成为了陆家嘴金融区这个皇冠上的明珠。主持该方案设计的美国建筑设计事务所Gensler一开始就在BIM环境下进行工作。
整个BIM实施过程管控的核心团队只有三个人，他们负责监督整体项目交付以及进度一致性。管控力的加强与重复性工作的减少使得上海中心的施工进度上只花了73个月就完成了57.6万平米的楼面空间的建设，对比类似项目工期加快了30%。
整合式工作与促进合作通常都被视为BIM流程的核心优势。总部设在旧金山的Gensler事务所 领导这个包含结构与楼宇设施服务专家的国际化团队 在 共同数据环境 中共享信息模型，使得各个参与方都能在虚拟条件下进行有效沟通交流。就图形来看，上海中心那扭转的建筑外表皮几乎无法用2D图纸来表达，但项目团队却可通过可视化的3D模型来更好的理解项目本身而获益。
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