随着国内新冠肺炎疫情逐渐趋稳，国家的工作重心由疫情防控转向疫情防控与经济社会发展并重，经济正在春暖花开之际快速复苏。如何追回因疫情失去的时间，并在保证质量的前提下控制成本，是当前工作的关键所在。此外，疫情的暴发进一步催生了以数字化为代表的新生产力的发展，从而加快了生产关系的变革，深刻影响了建筑产业供需两端关系，大大加速了建筑产业数字化进程。

    疫情之下的建筑产业

    供需变化倒逼数字化变革

    疫情下建筑产业供需两端的变化值得我们关注。首先，从需求端审视，人们对房屋品质的要求进一步提升。如果说，疫情发生之前，人们购房更多聚焦在住房的性价比选择上;那么此后，住房的品质则更受关注，人们对于大空间、多户型、低密度的住房更加青睐。同时，疫情之下，人们对房屋相关软性服务的关注正在觉醒：更齐全的基础配套、精准到人的服务和防护，甚至是运用人工智能、大数据的智能运维体系，折射出人们对居住品质快速提升的强烈要求。

    其次，对于绝大多数房地产企业、施工企业来说，疫情的发生让工程提质增效、节本降耗的压力倍增。面对工期的延误，企业如何追回失去的时间是每个项目都要直面的现实问题。同时，伴随国家疫情防控和发展经济的双轨制任务，工程项目成本增加、质量控制、健康管理、安全管理、物料供应等也是建筑业面临的严峻挑战。

    从目前形势看，无论是快速提升建筑品质、还是工程项目提质增效，都离不开以数字化为手段的绝对支撑。深化数字化变革，以全新面貌驱动产业发展，将成为建筑业焕发生机的最佳途径。

    扎实推进数字化转型

    才能全面应对不确定性

    疫情的快速发展，将原本被遮蔽的不确定性风险毫无保留地暴露在桌面之上。当下，粗放式发展已无法应对危机带来的诸多问题，唯有扎实推进数字化变革，才能从根本上提升生产力，优化生产关系，提高生产效率，顶住危机压力，应对各种不确定性，并助力建筑产业在蜕变中走向成功。那么建筑产业数字化转型如何推进呢?可以从以下3个方面展开：

    第一，项目数字化是助力抗疫和推动项目成功的核心。3月初，东莞某工地先后有4名人员确诊新冠肺炎，密切接触者764人，给复工敲了警钟。抗疫与复工如何协同，再次成为复工的关键课题。目前这一课题的难点集中体现在工人管理难度大、施工进度难保障、信息协同不通畅、传统防控手段有局限上。而这些，恰是数字化能够解决的问题。

    通过以BIM建造+智慧工地为核心的数字项目集成管理平台，可以集成工程项目的各类专业应用软件、硬件终端，对人、机、料、法、环等各生产要素实时、全面、智能地监控和管理，有效支持现场作业，并将项目进度、成本、质量、安全等管理全过程数字化，形成从计划、执行、检查到优化改进的闭环，从而全面掌握生产全过程动态，将疫情防控风险降到最低的同时，保障项目成功交付。

    第二，企业数字化是提升核心竞争力与可持续发展的根本。疫情所带来的不利影响是短暂的，但建筑业企业利润低、管理粗放等问题却是长期存在的。疫情后，缺乏核心竞争力的建筑业企业生存空间将被进一步压缩，但选择了数字化转型的企业将蜕变并获得重生。

    企业通过数字化，使企业管理的广度、深度、精度、效率不断得到提升，重塑企业的组织，打破企业边界和区域边界的限制，提升企业资源配置能力，加大管理跨度，缩短管理半径，充分实现需求方与供给方端到端的连接。企业的经营决策将更加依赖基于数据驱动的科学决策，及时有效地对项目进行管理和服务，实现企业集约化经营和项目精益化管理，使企业在数字化时代保持基业长青。

    第三，行业数字化是推动行业服务与治理水平提升的关键。疫情让大数据监管的作用进一步凸显。行业监管部门迫切需要通过系统或平台，对各企业、各工地抗疫复工开展情况进行有效指导及监管。疫情后，行业监管部门如能基于大数据、互联网等技术，构建监管服务平台和监管体系，通过实施健康市场监管、高效现场监督、健康征信体系、系统劳务培训、多样化增值服务等方式，以数据创新应用为驱动，以数据整合和挖掘为手段，服务于整个行业，将大大提升市场治理与服务水平，最终实现 宏观态势清晰可见、监管政策及时准确、公共服务精准有效的行业发展格局，全面达成理政、监管、服务3层面的创新发展。

    数字建筑将赋能建筑产业

    数字化转型升级

    建筑产业数字化转型的迫切愿望与不平衡不充分的数字化能力与手段之间的矛盾日益凸显。作为数字技术与建筑产业有效融合的 数字建筑 ，既是项目成功的关键基础，又是产业创新的焦点，必然成为驱动建筑产业转型升级的核心引擎和新动能。

    数字建筑是指利用BIM和云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等信息技术引领产业转型升级的行业战略。结合先进的精益建造理论方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，构建项目、企业和产业的平台生态新体系，从而推动以新设计、新建造、新运维为代表的产业升级，实现让每一个工程项目成功的产业目标，即在满足 ;零 质量缺陷、 零 安全事故的前提下，工程进度加快50%，成本降低1/3、碳排放减少50%。

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