监理工程师备考已经开始，建设工程教育网小编为大家整理了监理工程师土建控制知识点，希望大家在备考的初期就能跟紧小编的步伐，一步一个脚印学好监理工程师。　

　　施工进度计划的调整

　　通过检查分析，如发现原有进度计划不能适应实际情况，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，必须对原有进度计划进行调整。

　　调整的主要方法：

　　◆通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期;

　　◆通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。

　　(一)缩短某些工作的持续时间

　　特点：不改变逻辑关系

　　1.组织措施“增加”

　　(1)增加工作面，组织更多的施工队伍;

　　(2)增加每天的施工时间;

　　(3)增加劳动力和施工机械的数量。

　　2.技术措施“改进”

　　(1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;

　　(2)采用更先进的施工方法，减少施工过程的数量;

　　(3)采用更先进的施工机械。

　　3.经济措施“钱”

　　(1)实行包干奖励;

　　(2)提高奖金数额;

　　(3)对采取的技术措施给予相应的经济补偿。

　　4.其他配套措施“强有力改善”

　　(1)改善外部配合条件;

　　(2)改善劳动条件;

　　(3)实施强有力的调度。

　　(二)改变某些工作间的逻辑关系

　　只改变工作的开始与完成时间，不改变工作的持续时间。

　　1.对于大型建设工程

　　容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。

　　2.对于单位工程项目

　　通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。